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巨中元团队需要的六种思维模式

2014年元月24日下午,我们巨中元集团召开了中层以上“团队建设”学习会,首先学习了《赢在中国蓝天碧水间》,要求每位管理人员结合自身工作、学习、生活情况以及做人、做事的原则进行自我反省。大家说:做任何事情要统一思想和认识,才能众人拾柴火焰高;干任何事情要树立必胜的信念,必须全力以赴地保证赢,来实现全年目标。大家又说:带领我们各自的团队全力以赴地去干好工作,做不好不遗憾,但不努力会很愧疚;事业、工作、生活都面临着抉择,以前有对抗情绪时不想做、不愿做,现在通过学习深深感悟到要服从、要执行,并带领自己的团队努力干、要干好!一个组织只能有一个人做战略,其他的管理人员都是实战家,两者要唇齿相依,紧密配合,作为战略家要忌讳一竿子插到底,这很容易发生问题,小到工作的失误,大到蒋介石的失败,所以我们要各司其职,各尽其能,每个人都有自己的闪光点。

我们发现,跟自己思维模式完全不一致的人交流时收获最大,思维迥异的人思想在一起碰撞,头脑风暴会结出丰硕的果实,要牢记前提是大家经过历练,能够开放大度,否则就剩下吵架了,既便是学术性的吵架,再激烈也是高尚的;如若离心离德进行人身攻击,再温柔的言语也是卑劣的。因此,我们巨中元集团需要以下六种思维模式,请亲爱的巨中元人对号入座啊!

第一,梦想模式。这种思维模式总是在想象未来和各种可能性。他们的思维会很宏大,心态会很乐观,他们总是在不停地开拓你思维的边界。他们的存在,会为团队带来积极的能量和开阔的视野。

第二、辩论模式。辩论的思维模式会质疑你的假设,指出你计划的缺陷。他们看问题看得很远,而且让所有人脚踏实地,做好准备。他们质疑的力度会让你不得不仔细考虑自己的论点。

第三颠覆模式。颠覆的思维模式总是不停地挑战现状,让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯。他们能为团队带来清新的观点能第一时间发现新的业务领域和机会。

第四、驱动模式。驱动模式的思考者是天生的领导,他们能在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能,能让所有的工作以迅疾的速度推进。他们在实现计划的过程中会显得无情而专注,保持让整个团队集中精力。

第五、细节模式。这种思维模式会仔细思考计划和项目的各个方面。细节思考的人会聚焦在可行性上,让其他人避免犯一些不必要错误和致命的设计缺陷。即使在最完善的计划中,他们也能找到错误或是可以提高之处。

第六、实干模式。这种思维模式的人资源丰富,执行力超强。不管是什么情况,实干模式的人会将袖子卷起,找到解决的办法。他们是那些思考出宏大战略的人的最好伙伴,因为他们总是能将战略变成现实。

在我们巨中元的团队中,正是需要这些模式共同协作,发出正力,才能使整个团队稳步向前。亲爱的巨中元人,你是哪种模式呢?请对号入座,让我们发挥专长,和并肩的战友携手,一起书写更加辉煌的战绩!

 

                                郭淑芳与团队共勉

                               二零一四年元月二十六日


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